<del id="z7xzx"><progress id="z7xzx"></progress></del>

<pre id="z7xzx"><strike id="z7xzx"><b id="z7xzx"></b></strike></pre>

    <big id="z7xzx"></big>
    
    

    <track id="z7xzx"></track>

    <track id="z7xzx"></track>

      <big id="z7xzx"><strike id="z7xzx"></strike></big>

        江漢油田:有效預防勞動爭議

        信息來源: 《企業與企業家》 責任編輯:宋克杰 2013-05-10 09:55

        江漢油田

        有效預防勞動爭議  構建和諧勞動關系 

        江漢油田是中國石化集團在鄂大型國有企業。經過50多年的勘探開發建設,已發展成為中國南方重要的油氣勘探開發基地、石油工程技術服務基地和石油裝備制造基地。目前,下屬二級單位41個,主要分布在湖北潛江、武漢、荊州、利川,山東壽光、陜西安塞等市縣?,F有用工總量5.5萬人,礦區總人口14萬人。

        勞動關系滲透到企業生產經營各個環節,與企業發展密切相關。在工作實踐中我們深深體會到,建設和諧的勞動關系是保證企業健康發展和維護員工切身利益的內在需要,也是貫徹落實科學發展觀的客觀要求。近年來,我們切實履行國有企業的政治責任、經濟責任和社會責任,努力踐行中國石化“發展企業、貢獻國家、回報股東、服務社會、造福員工”的企業宗旨,堅持以發展促進和諧勞動關系建設,以構建和諧勞動關系推進企業發展,扎實做好勞動爭議預防調解工作。在國家各級人力資源和社會保障部門及集團公司的大力指導和幫助下,我們堅持“預防為主、調防結合”的原則,不斷創新工作方式方法,建立“有組織、有預防、有調解、有保障”的企業勞動爭議預防調解工作機制,強化企業預防勞動爭議“第一道防線”的功能,形成了企業與員工共同發展的良好局面,基本實現勞動爭議案件零訴訟、零仲裁、零調解的工作目標。油田先后榮獲全國勞動爭議預防調解工作示范企業、全國模范勞動關系和諧企業、全國精神文明建設工作先進單位、全國五一勞動獎狀、全國文明單位等榮譽稱號。

        一、堅持謀發展抓發展,為預防勞動爭議、構建和諧勞動關系奠定堅實的基礎

        江漢油田是一個老油田,油氣資源總量小,人均探明石油資源量不足全國油田平均水平的四分之一。由于歷史和現實的原因,曾一度非常困難,企業效益差、員工收入低、礦區建設欠賬多、困難群體大等問題和矛盾交織。2005年以前,油田曾發生過較大規模的群體上訪事件,企業和諧穩定的基礎十分脆弱,企業勞動關系協調難度增大。

        我們深深感到,企業發展不夠,經濟實力不強,就無法從根本上保障員工權益、滿足員工基本需求。因此,必須堅定不移把發展放在首位,一心一意謀發展,全力以赴抓發展,通過發展解決歷史遺留問題,化解長期積累的矛盾,克服前進中的困難,用發展的成果保障員工的基本利益。

        基于這些認識,我們按照科學發展觀的要求,堅持用正確的工作思路引領發展,以發展鞏固和諧,以發展保障和諧,通過企業發展壯大來促進和諧勞動關系建設?!笆晃濉币詠?,面對復雜情況和嚴峻形勢,在中石化和地方政府的正確領導、大力支持下,我們結合實際,著力破解江漢油少人多困難大的基本矛盾,全力推進各項工作,在困境中奮起,實現了油田的跨越式發展。油田經濟總量大幅提升,發展活力顯著增強,勘探開發、石油工程、機械制造、鹽鹵化工等產業均衡發展、快速發展,產業結構調整初見成效。江漢特色技術品牌的行業競爭力和影響力進一步提升,機械制造成為油田最早能夠達到世界一流標準的板塊,鹽化工產業搶抓大項目、爭取大投資、贏得大發展的前景十分廣闊。江漢油田呈現蓬勃向上、充滿活力的發展態勢,年收入以20%左右的速度增長。進入“十二五”,我們乘勢而上,提出了建設中石化上游特色一流企業的發展目標,按照“油增氣升、特色發展、和諧建設”的發展新思路,著力推進油田科學發展、長期穩定。油田廣大干部職工在發展中看到了希望,對油田的未來充滿了信心,思發展、議發展、謀發展的主動性和積極性日益高漲。

        江漢油田的蓬勃發展,整體實力的顯著增強,促進了職工群眾生活福祉的不斷改善,為有效預防勞動爭議、構建和諧勞動關系、促進和諧油田建設提供了堅實的基礎,油田初步形成了人心思穩、人心思進、人心思上的喜人局面,同時也為國家和地方社會經濟建設作出了積極貢獻。

        二、堅持以人為本,通過構建和諧勞動關系從根本上預防勞動爭議

        我們認為,國有企業與員工的利益從根本上講是一致的。建設和諧勞動關系,最核心的就是要解決發展依靠誰、發展為了誰的問題。在工作實踐中,我們堅持以人為本,充分尊重員工的主人翁地位,堅持發展成果員工共享,關心幫扶困難群體,努力構建和諧的勞動關系,最大限度地減少和避免了勞動爭議。

        一是充分尊重員工主人翁地位,保障員工合法權益。一方面,我們不斷完善以職工代表大會為“主渠道”的企業民主管理制度,持續深化民主管理,將職代會作為推進企業民主管理的重要平臺,對直接涉及員工切身利益的制度和事項均提交職代會討論審議,堅持職工代表不審議不予通過,不通過不予出臺,充分維護員工合法權益;加強民主監督,深化廠務公開、業務公開,不斷增強員工主人翁意識。另一方面,我們注重勞動保護,嚴格執行《勞動保護用品監督管理規定》,全面建立職業衛生檔案、職業健康監護檔案,認真抓好職業健康體檢,設立有毒有害崗位監測點,保障員工人身安全和身體健康。

        二是關心員工成長,搭建成才平臺。我們牢固樹立“人力資源是第一資源”理念,全面實施人才成長通道建設,先后出臺了《油田技術專家聘任管理暫行規定》、《首席技師選拔聘用管理實施細則》,制訂年度人才培訓工作規劃,深入開展“創建學習型企業、爭當知識型員工”活動,堅持每兩年舉辦一次職業技能競賽,每年開展一次技術比武、組織一次技能人才考評、表彰一批技能競賽優勝者,為員工崗位成才、崗位建功搭建廣闊平臺。目前,油田共培養省部級以上青年科技領軍人才、技術專家39人,高技能人才比例達到42%,有50名員工在國家、中央企業、集團公司和湖北省各類職業技能大賽中獲獎,涌現出了以“中華技能大獎”獲得者龍景慶為代表的一大批全國技術能手、省部級技能大師和油田技術狀元。

        三是堅持發展成果共享,不斷改善員工生產生活條件。在加快企業發展的同時,我們建立員工工資正常增長機制,保證員工收入與企業效益同步增長;加強基層生產一線“兩堂一室一舍”建設,實行免費工作餐,為基層員工送文藝、送書籍、送醫療、送清涼、送健身器材,積極改善員工生產生活條件。針對油田獨立工礦區的特點,我們注重抓好礦區建設,改善人居環境。近幾年,先后投入大量資金進行住房維修改造和小區配套整治,實施天然氣入戶工程、供暖系統改造,新建員工住房,擴建油田主要生產生活干道,新建生活污水處理廠,完成老區綜合改造、小區排水系統改造,礦區服務功能進一步完善,城市化水平明顯提升,礦區綠化覆蓋率達37.9%,為員工營造了一個安居樂業的良好環境。

        四是注重人文關懷,切實做好困難群體幫扶工作。油田多渠道籌措和補充扶貧幫困資金,每年支出2600余萬元用于困難家庭生活補助、大病重病救助和幫學助學;落實領導干部走訪慰問、結對幫扶、下訪接訪等制度,發放扶貧幫困“連心卡”6萬多張,做到了不讓一個困難家庭住不上房、不讓一個困難家庭看不起病、不讓一個困難子女上不起學。扎實推進就業再就業工作,通過發展增加崗位、開發公益性崗位、組織對外勞務輸出等措施,“十一五”以來累計新增就業再就業1.16萬人次,礦區登記失業率由最高時的16.48%降至4%以下,基本消除了“零就業”家庭。

        與此同時,我們持續開展“油田是我家”主題實踐活動,推進家園文化建設,引導員工牢固樹立“共謀油田發展、共建美好家園、共享幸福生活”的理念,努力做到“我的崗位我盡職盡責,我的工作我盡心盡力,我的任務我堅決完成”,在全油田充分營造了“感恩愛家、發展興家、責任建家”的良好氛圍。

        通過上述措施,員工權益有保障,事業有發展,收入有提高,困難有幫扶,各類群體安居樂業,基本建成了規范有序、公正合理、互利共贏、和諧穩定的新型勞動關系,推動了油田礦區的和諧建設。

        三、細化措施、落實要求,建立完善勞動爭議預防調解長效工作機制

        江漢油田勞動爭議調解工作起步較早,1989年就在油田層面及所屬單位成立了兩級勞動爭議調解委員會,在調解勞資糾紛、維護勞動者權益等方面發揮了積極作用。但過去注重的是事后,往往是在引發爭議后才進行調解處理。特別是在基層,由于管理者與員工溝通不暢,處理具體問題的方式方法不當,員工對政策理解有偏差等多方面原因,勞動爭議個案仍有發生。如果處理不及時、處理不妥當,就會對勞資雙方造成傷害,影響勞動關系的和諧穩定。對此,我們提出“一切勞動爭議都是可以預防和化解的”理念,注重將勞動爭議個案的處理由事后調解前移至事前預防,把問題解決在基層,把矛盾化解在萌芽狀態。

        一是加強法制宣傳,從思想上增強預防勞動爭議的意識。我們從加強勞動法制宣傳入手,開辟多種渠道,面向全油田大力宣傳、普及勞動法律法規知識,引導全油田廣大干部職工,樹立正確的勞動法制觀念。在企業中層管理人員的培訓中安排勞動法律課程,不斷提高管理層的法治意識和政策水平。將勞動法制宣傳延伸到社區居民,利用社區宣傳櫥窗、文化長廊、黑板報等形式,普及勞動法律法規知識。拓寬宣傳渠道,擴大宣傳范圍,借助“勞動法規政策宣傳欄”、電子顯示屏、報紙、電視、網絡等平臺,深入宣傳相關法律法規知識。以“營造良好用工環境,構建和諧勞動關系”為主題,開展有獎征文、勞動法律法規萬人知識競賽、板報巡展等活動,營造了良好的氛圍。

        二是完善組織機構,從體系上保障勞動爭議預防工作的開展。我們在原有兩級勞動爭議調解委員會基礎上,成立江漢油田勞動爭議預防與調解中心,并配備了4名專職工作人員,負責油田勞動爭議預防管理和勞動爭議案件調解處理等相關工作。同時,以油田勞動爭議預防與調解中心為核心,按照“有組織、有機構、有人員、有場所”的統一要求,將勞動爭議預防調解組織延伸到生產一線,構建了四級勞動爭議預防調解網絡體系。在41個廠處和50個(科)大隊級單位設立了勞動爭議預防調解辦公室,在827個基層車間(隊)建立了勞動爭議預防調解小組。這些組織機構的建立,為進一步做好勞動爭議預防工作,提供了完備的組織基礎和體系保障。

        三是健全工作制度,從機制上規范勞動爭議預防管理。我們先后制訂出臺了《關于加強油田勞動爭議預防調解體系建設促進勞動關系和諧穩定的若干意見》、《江漢油田勞動爭議預防與調解工作規則》、《江漢油田勞動爭議調解員管理辦法》、《江漢油田勞動爭議案件調解處理程序規范》等一系列規章制度,編制了《勞動爭議調解流程圖》,為油田各級勞動爭議預防調解組織提供操作依據和行為規范。

        在完善相關制度的基礎上,我們搭建勞資雙方溝通平臺,推行由油田各廠處、科(大隊)和車間(隊)級單位構成的三級預防勞動爭議聯席會議工作機制。預防勞動爭議聯席會議由各所在單位黨政負責人召集,車間(隊)級單位每月召開一次,科(大隊)級單位每季度召開一次,二級廠處單位每半年召開一次。內容包括:針對本單位存在并有可能引發勞動爭議的具體事項進行分析、討論解決辦法;對本單位的勞動爭議預防工作提出具體的意見和建議等。通過推行三級預防勞動爭議聯席會議工作機制,及時有效地化解了矛盾。油田所屬二級單位江漢采油廠生產區域點多、線長、面廣,部分邊遠井站一線倒班員工在基層單位預防勞動爭議聯席會議上,就年休假得不到保障的情況進行了反映。該廠管理層高度重視,迅速在全廠范圍內開展調查摸底,經過整理和分析,在廠一級聯席會議上提出了優化生產運行組織、推行基層干部和后勤人員頂班的辦法,有效解決了邊遠站點員工的年休假問題。對此,我們舉一反三,根據石油行業以野外作業為主、連續24小時生產的特點,制定了《江漢油田職工休息休假實施辦法》和《江漢油田部分職工輪休暫行辦法》,對采取綜合計算工時的員工實行集中工作、集中回生活基地休息的制度,既維護了員工休息休假權利,又保障了油田連續生產。

        同時,我們還建立了油田礦區企業勞動爭議預警機制,對油田各單位在勞動用工和勞動合同管理、勞動報酬標準及支付、社會保險登記及繳納、勞動規章制度制訂與管理、勞動保護等執行勞動法規和保護勞動者權益方面情況進行百分制考評,根據得分高低,將發生勞動爭議的風險從大到小劃分為紅色、橙色、黃色、藍色、綠色5個風險評估預警級別,預警級別每年定期復查并予以調整。預警機制的建立有利于油田實時掌握各單位勞動關系狀況,為幫助他們有針對性地制定整改措施、加強勞動爭議預防起到了較好的指導作用。

        四是規范用工管理,從過程上落實勞動爭議預防理念。根據中石化人事部對所屬企業勞動爭議預防和協調機制考核要求,我們在油田勞資部門配設法律顧問,加強對油田勞動合同文本、簽訂、履行、變更、解除和終止等環節的合法性審查;實行勞動合同管理人員持證上崗,具體負責勞動合同管理各個環節的技術審查;及時修訂完善涉及勞動者切身利益的勞動規章制度,對油田現有涉及員工利益的100多項制度完善了民主程序;推行員工《上崗合同》制度,將員工所在崗位的職業危害及具體防護措施、安全生產要求和狀況等內容納入《上崗合同》,作為勞動合同附件,如實告知每一名員工,共對414個技能操作和服務崗位分別制定了《上崗合同》文本,與所有崗位員工簽訂了合同;每年對勞務派遣員工的社會保險繳費情況進行檢查,督促勞務公司足額繳納派遣員工的社會保險費,解決勞務派遣員工后顧之憂。目前,所屬單位各類用工的勞動合同簽訂率和社會保險建保率始終保持在100%。

        盡管這些年來我們在勞動爭議預防調解、構建和諧勞動關系方面做了一些工作,但與上級的要求和先進兄弟單位相比,還存在一定差距。我們將繼續學習兄弟單位的經驗,扎實做好勞動爭議預防工作,著力構建和諧勞動關系,努力開創職工得實惠、企業得效益、經濟得發展、社會得穩定的和諧勞動關系新局面,為中石化建設世界一流能源化工公司,為國家經濟社會發展做出新的更大貢獻。

        (江漢油田勞動爭議預防與調解中心)


        ? 办公室的秘密羞辱调教av
        <del id="z7xzx"><progress id="z7xzx"></progress></del>

        <pre id="z7xzx"><strike id="z7xzx"><b id="z7xzx"></b></strike></pre>

          <big id="z7xzx"></big>
          
          

          <track id="z7xzx"></track>

          <track id="z7xzx"></track>

            <big id="z7xzx"><strike id="z7xzx"></strike></big>