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        豐碑文化——葛洲壩人共同的精神財富

        信息來源: 《企業與企業家》 責任編輯:宋克杰 2012-09-04 14:17

        程少人

        中國葛洲壩集團公司以成功修建萬里長江第一壩——葛洲壩工程而聞名于世。近四十年的發展、探索、追求,既有失敗的痛苦,又有發展的迷茫,更有成功的喜悅。2004年集團公司第一次黨代會召開,明確了“二次創業、投資興業、跨越式發展”的戰略思路,集團發展進入快車道。葛洲壩人譜寫了一曲曲可歌可泣的水電樂章,刷新了一項項彪炳千秋的世界紀錄,也孕育出具有葛洲壩特色的企業文化——豐碑文化。豐碑包括物質和精神,經濟效益和社會效益。既指產品品質,也指葛洲壩人的精神品質;既是物質豐碑,更是人們的口碑??傊?,是葛洲壩的旗幟,葛洲壩的品牌,還是葛洲壩人無處不在的偉岸形象。

        一、 豐碑文化,集團發展的必然選擇

        葛洲壩人近四十年的偉大生產實踐,創造了燦若群星的文明成果,也對企業文化建設提出了迫切要求。尤其是2004年以后,隨著企業的快速發展,要求企業文化建設達到新的高度?;谝韵滤狞c認識,我們開始了集團價值體系構建的偉大工程。

        第一、企業的經營管理思想要有一定的高度。什么高度?就是哲學的高度。哲學是什么?通俗地講就是回答人類社會發展最根本的問題。諸如我從哪里來?我是什么?我到哪里去?等一些最根本而又崇高的命題。企業是經濟組織,同時也是社會細胞,經濟利益最大化是其目的,但不是唯一的,更不是最終目的。尤其是企業發展到一定階段,必須清晰準確地回答,我從哪里來?我是什么?我到哪里去?等最基本,同時也是最神圣的命題。不但企業知道我做什么?我該怎么做?同時,也要讓全體員工知道,我要做什么,我該怎么做。

        第二、企業和員工要有心理契約。企業發展要有制度,所謂無規矩不成方圓。但規矩終究靠人來執行的,人是靠什么來遵守制度的?從人的趨利避害的本性來講,有利的就執行,不利的就規避。從文化本質來講,關鍵在于尊重。即在一定的組織中,人的自身價值由此得到尊重和體現。個體價值體現了就執行得好,否則,就執行不好。這是什么?這是心理契約。員工從內心認同企業,認同組織,他覺得自己在組織中得到尊重,實現了自身價值,這比制度本身要重要得多。

        第三、企業的能力同企業家或企業家團隊的能力要相匹配。什么是企業能力,具體講就是企業全體員工的能力,關鍵是領導層和管理團隊的能力。一個高明的企業家的能力只有變成企業的能力,企業才能持續、健康、快速發展?,F在的問題是企業高層的思想很難達到一竿子插到底的效果,正所謂上層講得生動,中層聽得激動,而下層呢?則不動。因此,有必要提煉企業家的思想使之成為體系,通過一定的通道傳達到全體員工,從而形成企業的能力。

        第四、企業基業長青應該有規律可循。企業基業長青是企業家自然生命的無限延續,是每一個有抱負、有理想的企業家的必然追求,也是企業員工賴以發展、獲得生存價值的土壤。但是有的企業如過江之鯽,各領風騷三五年,而有的企業長命百年,基業長青。這當中一定有基業長青的密碼,做大、做強、做富、做久企業,必須找到這種基因密碼。

        二、 豐碑文化,集團發展的旗幟方向

        豐碑文化是現階段集團精神文明成果的最高體現,其內在價值主要體現在三個方面:

        第一、構建了集團的價值體系。由核心價值體系:企業宗旨、企業精神;基礎價值體系:發展戰略,治企方針;相關理念體系:發展理念、經營理念、質量理念、安全理念、環保理念三個層次組成。最核心是確立了“強企富民”的企業宗旨,提煉了“創世界品牌,鑄世紀豐碑”的企業精神,這是葛洲壩人的信仰和靈魂。相關理念就是集團的品質,共同構成了集團價值體系。從而回答了集團為什么存在、怎么存在等一系列最基本的企業經營管理哲學問題。

        第二、探索了企業價值觀管理的基本途徑、方法。當今企業管理已進入文化管理階段,文化管理的核心就是價值觀管理。就是要讓企業經營管理最基本的哲學問題變成員工的共識,并成為企業和員工行為的指南?;就緩骄褪亲プ±砟钸@個牛鼻子,進行制度梳理,進而規范企業和員工的行為。

        第三,提煉了葛洲壩人的精神品質。葛洲壩人的品質是什么?是敢為人先,敢于超越;是不屈不撓,堅忍不拔;是勇爭第一,永不滿足。這“兩敢”“兩不”“兩勇(永)”的葛洲壩人品質,是集團近40年來艱苦卓絕的生產經營實踐,氣勢恢宏的企業改革、發展鑄造而成的,是企業最寶貴的精神財富,是我們戰勝一切困難的法寶,它永遠屬于全體葛洲壩人。

        三、豐碑文化,集團發展的不竭動力

        豐碑文化是不斷完善的,豐碑文化更是不斷發展的,創新發展提升是豐碑文化建設永恒的主題。

        第一,要站在國有企業發展的高度思考豐碑文化的發展。國有企業既是經濟組織,也是社會組織,既生產產品,又要鍛造高素質的員工隊伍,從而實現人與自然、人與社會、人與企業、人與人的和諧發展。豐碑文化如何促進企業的和諧發展是個很嚴肅的命題。

        第二,要以科學發展觀為指導,思考豐碑文化的發展。要深刻認識發展第一要義,思考豐碑文化如何推動集團科學發展;要準確把握以人為本的核心,思考豐碑文化如何發揮樹立員工主體意識作用的課題;要貫徹全面協調持續發展要求,思考豐碑文化的視覺識別系統、理念識別系統、行為識別系統的協調功能。尤其要注意理念系統還待完善,行為識別系統還待構建。值此,我們還要思考豐碑文化的理念體系、考評體系如何協調發展。要堅持統籌兼顧原則,思考豐碑文化同企業黨建、思想政治工作、文明建設協調發展問題。

        第三,要結合企業改革發展實際,思考豐碑文化的發展。國企改革如火如荼,新的問題層出不窮。要結合集團資源重組、產業延伸實際,思考文化的融合問題;要結合國際工程迅猛發展的實際,思考國際工程文化建設問題;要結合企業創新實際,思考豐碑文化為企業創新服務問題。

        (作者單位:中國葛洲壩集團公司)

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